國企掛靠相關政策將很快實施，國企改革之戰也將全面展開。從現在起，作為國家改革行動的國家政策，它具有重大的社會作用:一是解決市場定位和模糊性問題。目前，國有企業承擔了大量的社會服務職能，壟斷了市場份額，在某些領域壟斷了市場。同時，常常要求國有企業進行市場化改革，這將不可避免地導致企業的國有企業，使改革什么也不做和只能修理老舊框架。沒有實質性的突破，經營效率低，公司制度落后，杠桿效率低，盈利能力弱，只能依靠銀行信貸來支撐擴張。特別是目前國有企業制度容易出現政策傾斜，國有企業在其他資本中的表現普遍較高，導致民營資本被邊緣化，市場創新精神受到抑制。
國企掛靠可以為企業打好宣傳，基金公 司如有國企背景，可以撬動母基金，可以增加征信，還有就是Ｐ２Ｐ公司基金渠道只認國企央企，以國企央企角度談項目還有可能拿到更多的優惠，如果你正好有這個需求。
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利潤的多少，創新的缺乏，轉型的力量，使得國有企業普遍遭受“事業型”國有企業病的困擾。長期以來，市場特別是國際市場的競爭能力正在減弱。最大的亮點在相關政策，混合所有制改革，有利于打破僵局在國有企業改革，有效地消除國有企業改革的制度障礙，使國有企業和民營企業資本權利可以穿透，相互監督和管理。另一方面，國有企業參與國有企業可以為民間資本開辟新的投資渠道，完善國有企業的公司治理結構，提高民間資本的地位，監督國有企業，使國有企業充滿活力。
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推進中非合作，企業一直扮演著重要角色。中國企業在開拓非洲市場的同時，如何幫助非洲獲得內生發展動力，實現可持續發展，中國企業家從各自領域出發，分享了在非洲市場多年積累的發展經驗。
國家電網董事長舒印彪表示，基礎設施建設對于一個國家的經濟社會發展、可持續發展、提高人民福祉的重要作用是毋庸置疑的。非洲能源基礎設施確實需要加快發展，電力是國民經濟的先行官，沒有充足的能源保障，工業發展、人民生活水平的提高幾乎是不可能的，世界各國的發展都走了這條道路，經濟要發展，電力要先行。現在非洲的人均用電量是世界用電量的五分之一，基礎設施建設過程當中，根據我們的體會，要加快電網基礎設施建設，實現互聯互通。
中國鐵建總裁莊尚標稱，中國鐵建的工程遍布整個非洲大地，從項目經驗看，要積極推行建營一體化，特別是鐵路修建好了之后，怎樣確保鐵路可持續長期運行下去，這是中非兩國都面臨的很現實的問題。我們把相關的技術傳授給非洲朋友，再送一程，再幫一程，確保項目發揮更好的作用。
同時，積極履行社會責任，在當地實施項目的時候，我們作為法人單位，積極履行自身的義務，比如交納各種稅費，積極捐資助學，參加一些地方的搶險救災，出現疾病、危難的時候，都有中國鐵建的身影。我們在實現自身發展的同時，也推動所在國經濟社會的發展。
中國電建總經理孫洪水稱，我們在“走出去”過程中要以實際行動讓全世界知道，中國企業不是簡單地承建項目，而要為項目所在地的國家和人民可持續發展作貢獻，在授人以“魚”的同時還授人以“漁”。中國電建通過各大項目建設以及項目運營管理屬地化，為當地培養了技術骨干，當地居民就業得到了大幅提升。
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