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高級(jí)服裝設(shè)計(jì)就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計(jì)預(yù)科：服裝設(shè)計(jì)原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計(jì)提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)：AI、PS服裝設(shè)計(jì)、數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)提高
4.服裝設(shè)計(jì)理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、服裝設(shè)計(jì)色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實(shí)訓(xùn)、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)：服裝設(shè)計(jì)款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計(jì)、行業(yè)分析、面試技巧、實(shí)習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：零基礎(chǔ)，達(dá)到靈活運(yùn)用手繪、電腦進(jìn)行服裝方案設(shè)計(jì)和打版，達(dá)到高級(jí)至實(shí)戰(zhàn)的效果。主攻方向?yàn)楦呒?jí)服裝設(shè)計(jì)和服裝打版，培訓(xùn)完以后相當(dāng)于有半年左右的工作經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)證證書：教育部《中\(zhòng)高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師》、《中\(zhòng)高級(jí)服裝制版師》證書
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服裝知識(shí)分享：服裝零售行業(yè)現(xiàn)狀是個(gè)什么趨勢(shì)
1，資金投入及周轉(zhuǎn)
整體資金投入額度成上升趨勢(shì)，對(duì)于新進(jìn)入服裝零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，店鋪裝修，首批鋪貨等投入現(xiàn)在越來越大，視經(jīng)營(yíng)品牌的不同，投資一家店鋪額度一般從20—30萬起步，上不封頂。對(duì)于再百貨商場(chǎng)以聯(lián)營(yíng)方式進(jìn)行操作，月結(jié)的周期一般在60天，如果遇到借款不理想的商場(chǎng)，借款周期可能在3個(gè)月到5個(gè)月。這對(duì)流動(dòng)資金不足的經(jīng)營(yíng)者打擊幾乎是致命的。
目前國(guó)內(nèi)品牌服飾的訂貨都以為主，一般為一年兩季的訂貨，部分相對(duì)成熟的品牌為四次，更多的有六次訂貨會(huì)。訂購(gòu)需要預(yù)付一定比例的定金，又加大了流動(dòng)資金的壓力。
2、從業(yè)者現(xiàn)狀
A，品牌公司直接運(yùn)營(yíng)或可給予十分專業(yè)的指導(dǎo)，市場(chǎng)掌控較好。
B,部分已經(jīng)有區(qū)域規(guī)模的代理商，已經(jīng)或正在像專業(yè)化公司轉(zhuǎn)型。
c,大部分經(jīng)營(yíng)者還處于放羊式的經(jīng)營(yíng)，沒有數(shù)據(jù)分析的能力，沒有終端店鋪管理能力，沒有培訓(xùn)和陳列能力，更多是憑自身的經(jīng)驗(yàn)和感覺，始終很難取得突破性的提升和發(fā)展。
3，費(fèi)用，庫(kù)存及利潤(rùn)
店鋪日常（租金，扣掉，其他費(fèi)用）年年都在商場(chǎng)，只有少部分強(qiáng)勢(shì)品牌可以有一定的談判議價(jià)能力。
庫(kù)存一直是服裝經(jīng)營(yíng)的zui大難題。目前各類品牌對(duì)于過季貨品的消化方法因品牌定位問題，有不同的策略。但很多經(jīng)營(yíng)者是被庫(kù)存拖垮。
銷售折扣整體趨勢(shì)逐年再加大。一方面是品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，另一方面是商場(chǎng)業(yè)者的涸澤而漁，為了全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通常的業(yè)內(nèi)利潤(rùn)率可以控制10%左右，也有很多經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)率在10%以下。
4，品類日趨成熟
女裝，男裝，運(yùn)動(dòng)，時(shí)尚男裝，戶外，潮牌，各品類都開始成熟并且競(jìng)爭(zhēng)加劇。各品類領(lǐng)導(dǎo)性品牌占到各品類40%甚至更多的額度。潮牌近兩年興起，目前還未出現(xiàn)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌。
服裝零售行業(yè)門檻低，進(jìn)入容易。但這個(gè)行業(yè)目前經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者整體的水平參差不齊，更多是從業(yè)幾年，知曉一些概念就眼高手低的所謂管理者。
服裝零售，能精通此行業(yè)，就能從事任何零售行業(yè)。
目前服裝零售主要分為傳統(tǒng)和快銷類型，且漢君我認(rèn)為基本都是發(fā)展放緩的階段。
2010年那陣子國(guó)際快銷品牌大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，后面幾年黃金期，鋪店速度非常快，對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝零售沖擊好大。另外電商的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)品牌沖擊也是一言難盡。
但是去年開始，這些國(guó)際快銷品牌也開始節(jié)奏放緩，甚至很多開始關(guān)店，拓展副線。當(dāng)然西部市場(chǎng)還是挺空的，現(xiàn)在可以挖一挖。再就是這些快消品牌仗著自己在國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)其實(shí)來到中國(guó)是非常不虛心的，管理很粗糙，沒有沉到店鋪，精耕細(xì)作遠(yuǎn)不夠，所以單個(gè)品牌發(fā)展看自己咯~不過zui近幾年這些快銷品牌都在嘗試打通線上線下渠道，不過想依賴這個(gè)做大的增長(zhǎng)點(diǎn)，不太有機(jī)會(huì)。
倒是國(guó)內(nèi)很多品牌這幾年開始嘗試學(xué)習(xí)快銷模式，不斷模仿，雖然也有失敗，不過也有挺多成功的例子。
但是從未來來看，像之前的高速發(fā)展期基本不可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)基本瓜分完畢，想發(fā)展就的精耕細(xì)作~（邏輯思維跨年演講）。
Finally，這幾年大家都在討論的大趨勢(shì)是人工智能，現(xiàn)在馬云都開無人超市了，誰知道什么時(shí)候，服裝零售門店也會(huì)變成無人模式呢？先別說不可能，以前沒有車的時(shí)代，馬路上跑的都是馬，沒有集裝箱的時(shí)代，碼頭都是搬運(yùn)工人，人工智能現(xiàn)在可以做的事情太多了，未來基本從業(yè)人員如果不提升自己只能被取代~
