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    管理上缺陷新型煤矸石粉碎機YM不可忽略

    信息編號:1188535 發(fā)布時間:2019-01-08 16:29:19 
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    管理上缺陷新型煤矸石粉碎機YM不可忽略。談到管理的重要性,煤矸石粉碎機設(shè)備企業(yè)的經(jīng)營者無不肯定管理 的重要性,但是從現(xiàn)實情況來看,其理念與 行為卻背道而馳。究其原因,概是煤矸石粉碎機企業(yè)高速成長掩蓋 了管理落后的缺陷。相比大型煤矸石粉碎機 企業(yè)而言,小型煤矸石粉碎機企業(yè)是有活力的粉碎設(shè)備企業(yè),三位 數(shù)的成長速度幾乎只能在煤矸石粉碎機設(shè)備 企業(yè)里聽到,但這是有一定的必然原因的:   
    大多中粉碎機設(shè)備企業(yè)在切入市場時,無疑都做了非常慎重地思考和研究,甚至許多煤矸石粉碎機設(shè)備企業(yè)擁  有領(lǐng)先國內(nèi)外的專利技術(shù),其產(chǎn)品概念也大多是顛覆式的,也不乏有地地道道的藍海產(chǎn)品,勿庸置疑,在市場  方面,也同樣具有“驚人”的市場需求,或者潛在需求,經(jīng)營者一般在立項時,沒有這兩個硬件條件,是不會  輕易“試水”的。而且,在經(jīng)營管理上,中小煤矸石粉碎機企業(yè)因為決策靈活機動,對市場反應(yīng)快,更容易抓  住和把握市場機會。加上煤矸石粉碎機企業(yè)基數(shù)小,常常顯示出倍數(shù)式增長,也不足為奇。 
    當(dāng)局者常常會認為市場前景一片大好,不禁躊躇滿志,在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力,但是在內(nèi)部管理  上有些偏廢,甚至認為內(nèi)部管理無足輕重。譬如,在中小煤矸石粉碎機企業(yè),有七成的煤矸石粉碎機企業(yè)已經(jīng)  或正在通過質(zhì)量管理認證,但是從實施上來看,許多煤矸石粉碎機企業(yè)只是通過認證讓煤矸石粉碎機企業(yè)的“  名片”更加有份量一些,至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行,會隨著文件鎖入保險箱而告一段落。這便是以上論點有力  、生動的論據(jù)。造成這樣的原因,主要的原因是,一是通過煤矸石粉碎機企業(yè)管理帶來的效益很難量化,而且  由于行業(yè)快速成長等外生性市場因素對煤矸石粉碎機企業(yè)的拉動力往往會掩蓋管理帶來的邊際效益,而致使經(jīng)  營者在潛意識里認為管理不重要,抑或不是那么的迫切;另外一個很重要的原因就是煤矸石粉碎機企業(yè)在如何通  過管理來提升效益方面,確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。 
    不管是哪一種原因所致,問題不在此,管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結(jié)果  ,煤矸石粉碎機企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中,忽視管理,無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當(dāng)中,一旦外  在有利因素消失,煤矸石粉碎機企業(yè)的處境不言而喻,再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。這或許正是  中國中小煤矸石粉碎機企業(yè)逃不出“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”宿命的癥結(jié)所在。