無(wú)煙機(jī)制木炭機(jī)YM橫向整合戰(zhàn)略-DM67信息網(wǎng)

無(wú)煙機(jī)制木炭機(jī)YM橫向整合戰(zhàn)略。很多無(wú)煙機(jī)制木炭機(jī)廠家大多都為低回報(bào)率所困擾。即使在經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的年份，一些產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總回報(bào)率也一直上下徘徊， 許多機(jī)制木炭機(jī)廠家，包括成熟的大型知名機(jī)制木炭機(jī)廠家，都無(wú)法平衡其資本成本的開(kāi)支。這是一種似乎遍布整個(gè)世界的低迷狀 態(tài)，機(jī)制木炭機(jī)廠家無(wú)一幸免。正因如此，投資者將資金投向別的產(chǎn)業(yè)，就不足為奇了。對(duì)不良財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)做出的典型反應(yīng)是整合， 機(jī)制木炭機(jī)廠家也不例外。事實(shí)上，整合帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和更嚴(yán)格的績(jī)效管理幾乎在所有子行業(yè)都使生產(chǎn)率獲得了大幅提升。但由 這些成本削減帶來(lái)的收益大部分都進(jìn)了客戶、供應(yīng)商或員工的腰包，股東幾乎是什么都沒(méi)賺到。那么，機(jī)制木炭機(jī)廠家怎么辦？答 案是，一種特定的橫向整合：實(shí)現(xiàn)本行業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有史以來(lái)聚焦覆蓋范圍廣的定位。這一方法在已經(jīng)取得了良好的成效。相 關(guān)理念是：縱向整合的機(jī)制木炭機(jī)廠家找到自身擅長(zhǎng)的橫向細(xì)分業(yè)務(wù)，然后，在橫向細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)外的業(yè)務(wù)。隨著 對(duì)外開(kāi)放，加上進(jìn)一步解除管制、交易成本不斷降低、資本市場(chǎng)重要性與日俱增，橫向細(xì)分戰(zhàn)略在機(jī)制木炭機(jī)廠家中變得更加可行 。

要從一個(gè)綜合的機(jī)制木炭機(jī)廠家結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的機(jī)制木炭機(jī)廠家結(jié)構(gòu)，不是一件容易的事。機(jī)制木炭機(jī)廠家必須克服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 慣有的惰性，或者，處理仍然在走綜合型發(fā)展道路的機(jī)制木炭機(jī)廠家拖沓的作風(fēng)。后者更為艱難。由此看來(lái)，在未來(lái)的幾年中，沒(méi) 有機(jī)制木炭機(jī)廠家能以這樣的戰(zhàn)略取勝。在找到了木炭機(jī)廠家中富有潛力的橫向細(xì)分戰(zhàn)略機(jī)會(huì)后，現(xiàn)有機(jī)制木炭機(jī)廠家可以采納三 種基本的行動(dòng)路線。如果一些橫向細(xì)分業(yè)務(wù)受益于有力的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，現(xiàn)有機(jī)制木炭機(jī)廠家應(yīng)選擇一或兩個(gè)這樣的橫 向細(xì)分業(yè)務(wù)著手。這可能意味著縱向整合機(jī)制木炭機(jī)廠家將一些未被選定的業(yè)務(wù)。但是，在短期內(nèi)，這更可能意味著要將這些業(yè)務(wù) 組成單獨(dú)的實(shí)體，或者全資控股，或者與外部投資者共同參股。關(guān)鍵是將這些實(shí)體組建為真正的獨(dú)立型投資項(xiàng)目，使它們的管理者 可以依靠同樣的業(yè)務(wù)在母公司內(nèi)外尋求銷售機(jī)會(huì)。

第三種方法是靜觀其變，將橫向細(xì)分戰(zhàn)略推遲到標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制逐漸在日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)展起來(lái)之后。在競(jìng)爭(zhēng)較激烈的機(jī)制木炭機(jī) 廠家中，靜觀其變的戰(zhàn)略本身也會(huì)帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于在相應(yīng)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的現(xiàn)有機(jī)制木炭機(jī)廠家，尤其是那些受法規(guī)或政府授 予的專營(yíng)權(quán)保護(hù)的機(jī)制木炭機(jī)廠家，這一靜觀其變的方法可能是明智的。這些木炭機(jī)廠家如果將自身業(yè)務(wù)分成幾個(gè)橫向細(xì)分業(yè)務(wù)， 就會(huì)損失慘重，因?yàn)檫@一舉措將為新的競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造機(jī)遇，使其可以收購(gòu)該木炭機(jī)廠家剝離掉的橫向細(xì)分業(yè)務(wù)或在相應(yīng)領(lǐng)域建立自己 的業(yè)務(wù)，從而將優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制帶入了一個(gè)本來(lái)非競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。確實(shí)想要嘗試采納橫向細(xì)分戰(zhàn)略又不想孤注一擲的機(jī)制 木炭機(jī)廠家，可以利用許多行業(yè)采納的地域?qū)I(yè)化戰(zhàn)略。在所有組合中，目標(biāo)是一致的，那就是：通過(guò)挑戰(zhàn)縱向整合的模式，將無(wú) 煙機(jī)制木炭機(jī)廠家從現(xiàn)在的低迷狀態(tài)中解放出來(lái)，使更富活力的橫向市場(chǎng)涌現(xiàn)出來(lái)。