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品牌托管如何打造教師團隊，聽聽晉級教育的經(jīng)驗吧1
新員工如何打造
團隊團隊，有了人才有可能稱之為團隊，但沒有人連團伙都不是。所以，一年365天、一天24小時都要抓老師招聘。只有無時無刻抓招聘，想要什么樣的人才能找到。新人招聘是牛鼻子工程，新人源源不斷地加入，才敢打造團隊。時刻記住一點，招不到學生就招老師，招不到老師就招招老師的老師，招老師是花錢的事，總比招生簡單。
沒有經(jīng)過培訓的員工是學校的包袱，經(jīng)過培訓的則是財富。新員工經(jīng)過培訓之后，最好的打造方式是由晉級正能量足的老員工帶，比起老板，他們更愿意相信老員工。
老員工如何打造
相較于新員工，老員工熟悉公司運作模式，熟悉公司各種規(guī)章制度，單是金錢刺激已經(jīng)不夠，因為他們慢慢的拖家?guī)Э冢绕稹板X”，更應該考慮的是給他們“未來”。工作方面則要任務更重，獎懲幅度更大。一些老員工可以培養(yǎng)為中層干部，而不適合的則可以培養(yǎng)為“帶頭人”。
管理層如何打造
選擇管理層時，除了業(yè)務能力，首先考慮的是品行，即使業(yè)務能力再強。品行不端，也不適合當管理層，因為品行不端的人，對團隊的破壞力度更大。
要把管理層當未來的合伙人培養(yǎng)，更要放權給管理層，權利甚至可以大到和老板一樣，管理層不僅可以執(zhí)行老板的工作命令，也會帶著滿腔熱忱主動去工作。
打造團隊更不要怕員工走人。因為走得有可能是精英，但留下的一定是精華。品牌托管如何管理好托管教師團隊，聽了晉級教育的分享，你學會了嗎？
